АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ УСТОЙЧИВОГО БИЗНЕСА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «УЗБЕКИСТОН ТЕМИР ЙУЛЛАРИ»
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.23608071Abstract
В статье рассматриваются организационно-экономические условия развития устойчивого бизнеса в сфере железнодорожного транспорта на примере АО «Узбекистон темир йуллари». Цель исследования заключается в систематизации направлений повышения экономической, экологической и управленческой результативности компании. Методологическую основу исследования составляют анализ научной литературы, системный подход, сравнительное обобщение и описательная интерпретация графических материалов за 2020–2025 годы. В ходе исследования выделены основные группы показателей, характеризующих перевозочную деятельность, финансовую устойчивость, энергоэффективность и качество корпоративного управления. Представленная в исходных материалах динамика интегрального индекса свидетельствует о его снижении с 0,395 в 2023 году до 0,303 в 2025 году при разнонаправленных изменениях отдельных субиндексов. Поскольку первичные данные и методика расчёта индекса не представлены, указанные значения рассматриваются в качестве иллюстративных показателей, а не как результаты независимой оценки деятельности компании. На основе проведённого анализа предложены направления совершенствования энергетического учёта, цифровизации перевозочных процессов, внедрения ESG-показателей и повышения прозрачности принятия инвестиционных решений. Практическая значимость исследования заключается в формировании аналитической основы для согласования операционной эффективности компании с целями устойчивого развития.Keywords
устойчивый бизнес, железнодорожный транспорт, АО «Узбекистон темир йуллари», ESG, энергоэффективность, зелёная логистика, корпоративное управление, цифровизацияReferences
1. Dyllick, T. (2016). Clarifying the Meaning of Sustainable Business: Introducing a Typology from Business-as-Usual to True Business Sustainability / T. Dyllick, K. Muff. Organization & Environment, 29.
2. – P. 156–174.
3. Elkington, J. (1997). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business / J. Elkington. Capstone.
4. Freeman, R. E. (1984). Strategic Management: A Stakeholder Approach / R. E. Freeman. Pitman.
5. Friede, G. (2015). ESG and Financial Performance: Aggregated Evidence from More than 2000 Empirical Studies / G. Friede, T. Busch, A. Bassen. Journal of Sustainable Finance & Investment, 5(4), 210–233.
6. OECD. OECD Guidelines for Multinational Enterprises on Responsible Business Conduct. – Paris: OECD Publishing, 2023.
7. Porter, M. E. (2011). Creating Shared Value / M. E. Porter, M. R. Kramer. Harvard Business Review, 89(1), 62–77.
8. United Nations. Transforming Our World: The 2030 Agenda for Sustainable Development. – New York: United Nations, 2015. – A/RES/70/1.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 ECONOSCITECH INTEGRATION

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
